Audyt IT i doradztwo
Przegląd systemów, infrastruktury i procesów. Wskazuję, co działa, co wymaga zmiany i w jakiej kolejności warto to zrobić.
Usługi IT i wdrożenia systemów dla małych i średnich firm
Pomagam firmom wybrać, wdrożyć i uporządkować systemy, na których opiera się ich codzienna praca: ERP, CRM, sklep internetowy, księgowość, obieg dokumentów. Zaczynam od zrozumienia procesów, a technologię dobieram do nich. Prowadzę projekt od analizy potrzeb aż po uruchomienie i szkolenie zespołu.
- 10 lat doświadczenia w kierowaniu projektami
- 5 lat doświadczenia we wdrażaniu rozwiązań IT
- 1,5 mln+ produktów w platformie ERP, którą współtworzyłem
- Zespoły wieloosobowe, multidyscyplinarne i międzynarodowe, którymi kierowałem
- PMP, APICS certyfikaty z zarządzania projektami i łańcuchem dostaw
Usługi
Zakres dopasowuję do potrzeb firmy. Można zacząć od jednej usługi, np. audytu, i rozszerzać współpracę, gdy widać efekty.
Wdrożenia systemów
Wybór i uruchomienie systemów ERP, CRM, magazynowych czy obiegu dokumentów. Konfiguracja, migracja danych, testy i dokumentacja.
Integracja systemów
Łączę systemy, które dziś działają osobno, tak żeby dane nie musiały być przepisywane ręcznie między nimi.
Automatyzacja procesów
Raporty, obieg dokumentów, powtarzalne zadania administracyjne. Tam, gdzie ma to sens, również z wykorzystaniem narzędzi AI.
Szkolenia i wsparcie
Praktyczne szkolenia na systemach, z których korzysta zespół, oraz wsparcie po wdrożeniu.
Niezależna ocena ofert
Weryfikacja propozycji dostawców IT i wsparcie w negocjacjach. Nie pobieram prowizji od dostawców.
Typowe projekty
- Wybór i wdrożenie systemu ERP lub CRM dopasowanego do skali firmy
- Połączenie sklepu internetowego, magazynu i księgowości w jeden przepływ danych
- Automatyczne raporty dla zarządu zamiast ręcznie składanych arkuszy
- Uporządkowanie dokumentacji, dostępów i procedur po latach doraźnych zmian
Jak pracuję
Każdy etap kończy się konkretnym rezultatem i decyzją, czy kontynuujemy.
Krok 1
Rozmowa
Krótka, niezobowiązująca rozmowa o firmie i jej potrzebach.
Krok 2
Analiza i plan
Przegląd procesów, systemów i danych. Plan zmian z priorytetami i budżetem.
Krok 3
Pilotaż
Wdrożenie na jednym obszarze, żeby sprawdzić rozwiązanie w praktyce.
Krok 4
Wdrożenie
Uruchomienie, integracja z pozostałymi systemami, testy i szkolenie zespołu.
Krok 5
Wsparcie
Utrzymanie, poprawki i rozwój w miarę zmieniających się potrzeb.
Znam zarówno stronę biznesową, jak i techniczną
Karierę zaczynałem w logistyce i zakupach. Przez dziewięć lat prowadziłem business development w firmach farmaceutycznych: licencje, negocjacje, wprowadzanie produktów na rynki Europy i Azji Centralnej.
Od kilku lat pracuję po stronie technicznej. Jako programista współtworzyłem platformę ERP, uruchomioną w niecały rok, która obsługuje ponad 1,5 mln produktów i 700 tys. użytkowników. Obecnie prowadzę zespół programistów.
Dzięki temu rozmawiam z zarządem o celach, a z zespołem technicznym o implementacji, i potrafię przełożyć jedno na drugie.
Przebieg
Logistyka i zakupy
Początek kariery po stronie operacyjnej
Business development w farmacji
9 lat: licencje, negocjacje, 17 rynków w Europie
Wdrożenia platform MRP
Doświadczenie we wdrażaniu systemów planowania produkcji i zaopatrzenia
Programista platformy ERP
1,5 mln+ produktów, 700 tys. użytkowników
Lider zespołu programistów
Obecnie
Zasady współpracy
Najpierw proces, potem narzędzie
Technologia ma pasować do sposobu pracy firmy, a nie odwrotnie.
Mierzalne efekty
Czas, koszty i liczba błędów przed wdrożeniem i po nim.
Poufność danych
Dobieram rozwiązania i dostawców tak, żeby dane firmy pozostały pod jej kontrolą.
Bez uzależnienia od dostawcy
Rozwiązania, dostępy i dokumentacja zostają w firmie.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej firmy
Opisz krótko firmę i to, czego szukasz. Odpowiem, czy i w jaki sposób mogę pomóc. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
[email protected]- Telefon
- +48 785 863 132
- piotr-szczepaniak